الکساندر اوستروالدر در سال 1974 در سنت گالن، شهری در غرب سوئیس به دنیا آمد. در سن 25 سالگی، اولین استارت آپ خود را با نام Netfinance.ch تأسیس کرد که بر سواد مالی متمرکز بود، یعنی به مردم یاد می داد چگونه مدیریت کنند. 

یک سال بعد مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته علوم سیاسی از دانشگاه لوزان به پایان رساند. و در سال 1383 دکترای سیستم اطلاعات مدیریت در همان موسسه شد.

پایان نامه دکترای او با عنوان “هستی شناسی مدل کسب و کار – گزاره ای در رویکرد علم طراحی” تحت نظارت پروفسور ایو پیگنور – که او بعداً کتاب معروف خود را نوشت. این پایان نامه نوید توصیف هر مدل کسب و کار را به زبان بصری می داد.

در همین حال، در سال‌های 2000 و 2001 برای مجله تجاری سوئیسی BILANZ نوشت و از سال 2000 تا 2005 به عنوان محقق ارشد دانشگاه لوزان – همان دوره دکترا – مشغول به کار شد.

در سال 2006، او BusinessModelDesign.com را تأسیس کرد و چهار سال بعد، یک شرکت مشاوره Strategyzer را تأسیس کرد که به بیش از 5 میلیون نفر خدمات ارائه کرده است.

در سال 2013، الکساندر اوستروالدر جایزه روشنایی نوآوری را دریافت کرد که توسط گروه استراتژی و سیاست نوآوری باز اتحادیه اروپا (OISPG) ارائه شد، که هدف آن “تجلیل و شناسایی الگوهای نقش برجسته نوآوری و از این طریق الهام بخشیدن به نسل بعدی نوآوران” است.

یک سال پس از آن، او دومین کتاب خود را با عنوان طراحی ارزش پیشنهادی: چگونه محصولات و خدماتی را که مشتریان می خواهند ایجاد کنیم، منتشر کرد. این کتاب به دنبال گفتگو با نسل مدل کسب و کار، در سال 2010، با بحث در مورد بهترین راه برای یافتن تناسب بین یک محصول و بازار هدف آن است. از آن زمان، او سه کتاب دیگر منتشر کرد: ابزارهای با تأثیر بالا برای تیم ها، آزمایش ایده های تجاری، و شرکت شکست ناپذیر.

در سال 2015، اوستروالدر جایزه استراتژی Thinkers50 را دریافت کرد. این سازمانی مستقر در لندن است که خود را «مطمئن‌ترین منبع جهان برای شناسایی، رتبه‌بندی و به اشتراک گذاشتن ایده‌های مدیریتی پیشرو عصر ما» می‌خواند، با هدف ارائه «دسترسی نوآورانه به ایده‌ها با قدرتی که جهان را تبدیل به یک مکانی بهتر.”

نسل مدل کسب و کار

این کتاب Osterwalder و Pigneur در مورد چالش توسعه یک مدل کسب و کار توسط مدل Business Canvas است. این بوم چارچوبی با 9 بلوک ساختمانی را ارائه می دهد که برای طراحی یک مدل تجاری کامل ضروری است.

در واقع، این یک روش سیستماتیک برای نزدیک شدن به توسعه مدل کسب و کار، در یک چارچوب بصری، منطقی و سازمان یافته است.

یک اطلاعات کنجکاو و بسیار مرتبط این است که وقتی الکس استروالدر با پروفسور خود پیگنور تماس گرفت تا کتابی را منتشر کند که مطالعه ای را که برای دکتری انجام داده اند ارائه می دهد. پایان نامه، آنها تصمیم گرفتند همه چیز را از اول شروع کنند.

به جای گسترش ساده پایان نامه، همانطور که بسیاری از محققین انجام می دهند، آنها تازه شروع به تحقیق در مورد همه چیز کردند، دوباره و دوباره مطالب و دانش را جمع آوری کردند تا به یک لیست 9 عنصری منحصر به فرد برای هر و همه مدل کسب و کار، در این بوم واضح و در دسترس برسند.

برای به دست آوردن آن، آنها تیمی متشکل از 470 نفر از 45 کشور مختلف را گرد هم آوردند تا در مورد اولین محصول بحث و ارزیابی کنند. مشاوران به هر دوی آنها کمک کردند تا کتاب نهایی را که در سال 2010 منتشر شد و به سرعت به بیش از 30 زبان ترجمه شد، اصلاح کنند و به آن برسند.

امروزه، بوم مدل کسب و کار شاید معروف ترین و کاربردی ترین ابزار مدل سازی کسب و کار در سراسر جهان است.