اولین کسی است که به برنامه ها عمل می کند و ایده هایی در قبال آن می دهد.
رویکرد فعالانه دارد و تا حدودی کارهایی که از او خواسته نشده را انجام می دهد. (کارهای حاوی فرصت)
فرصتهای کوچکی را ایجاد و از آنها استفاده می کند.
عملیاتی
داوطلبانه مسئولیت انجام کارها را می پذیرد. (اکثرا کارهای حاوی فرصت)
به طور کلی فرصت شناس است و سود نهفته در فرصت ها را می شناسد لذا پیشنهاداتی پراکنده ولی جدید مطرح می کند که احتمال دارد به نفع سازمان باشد.
تاکتیکی
به طور فعال در جستجوی فرصتهایی است که ممکن است خدمات او را بهبود ببخشند.
در مکالمات و مذاکرات فرصت ها را جستجو می کند و تشخیص می دهد.
در موقعیت های نامشخص و پر ابهامی که دیگران در آن متوقف می شوند (مثلا در مواجهه با بن بست در یک جلسه)، موضع روشنی می گیرد، به طور فعال به دنبال راه حل می باشد و تلاش می کند تا از بن بست خارج شود.
استراتژیکی
به منظور کسب موقعیت بهتر در سازمان خود، فرصت های مستتر در روابط کاری را شناسایی می کند.
در شبکه سازی و لابی با افراد مناسب فعال است، مخاطبین مفید و مرتبط را می شناسد تا از طریق نزدیکی به آن ها به سازمان سود برساند.
به استفاده از فرصت های بلند مدت برای رشد سازمان اعتقاد دارد و پیشنهادات و برنامه هایی به این منظور تهیه می کند. (مثلا برای نحوه همکاری با شرکای استراتژیک در دراز مدت)
سوالات زیر معمولا در مصاحبه های شایستگی محور (CBI)، از فرد مصاحبه شونده برای احصاء شایستگی کلیدی ابتکار عمل پرسیده می شود:
ابتکاری ترین ایده شما در کار چه بوده است؟ (سطح و اثر ایده)
برای اجرای موفقیت آمیز این ایده چه کار کرده اید؟
به کدام یک از دستاوردهایتان افتخار می کنید؟ چرا؟
کدام تغییرات مثبت در کار شما عمدتا ایده شما بوده است؟
چه چیزی شما را در حال حاضر در کار خود آزار می دهد؟ (سطح دغدغه) در رابطه با این امر چکار خواهید کرد؟
یک پیشنهاد شراکت به من بدهید. چرا این پیشنهاد را دادید؟ (فرصت شناسی)
پتانسیل توسعه سازمان/ واحد/خود شما در 5 سال آتی چیست؟ برای آن چه باید کرد؟ در عمل چه کرده اید؟
بسیاری اوقات از راه حل های آزموده شده برای حل مسائل استفاده میکنیم که موثرند. درباره زمانی که چنین روشی موثر واقع نشد بگویید. آیا توانستید مسئله را حل کنید؟ چگونه؟ روش حل شما چه تفاوتی با راه حل آزموده شده داشت؟
