اگر با روش های مختلف مدیریت پروژه آشنا باشید، حتما متدولوژی اجایل و یکی از معروفترین روش های پیاده سازی این متدولوژی که همان فریم ورک اسکرام است، با گوشتان آشناست. یکی از مهمترین دغدغه هایی که مدیران پروژه برای موفقیت پروژه ها دارند انتخاب متدلوژی مناسب برای اجرای یک پروژه می باشد.

 

بر این اساس شناخت متدها و مزایا و معایب هریک از متدهای مدیریت پروژه بسیار اهمیت دارد. از آنجا که به جرات می توان متدلوژی اجایل را یکی از بهترین روش ها برای مدیریت پروژه های نرم افزاری دانست، شناخت متدلوژی اجایل و روش های مختلف پیاده سازی این متدلوژی مسیری است تمامی مدیران پروژه های اجایل بایستی توجه ویژه ای به آن داشته باشند.

 

با توجه به اینکه یکی از محبوب ترین و پرکاربردترین روش های پیاده سازی اجایل، استفاده از روش اسکرام می باشد، در اینجا سعی شده است به مقایسه ای کاربردی میان متدولوژی اجایل و روش اسکرام ارائه گردد. تا بتوان نگاه دقیق تری در استفاده از آنها داشت.

 

 

 

 

اجایل، رویکرد تکراری در توسعه نرم افزار با استفاده از تکرارهای کوتاه مدت بین 1 تا 4 هفته است. با توجه به اینکه در مسیر توسعه نرم افزار به روش اجایل، نیازهای کسب و کار تغییر می یابد. با استفاده از روش اجایل، نرم افزار با تغییرات کمتری انتشار می یابد.

اسکرام فریم ورکی از اجایل است که به تیم های اجایل کمک می کند تا با هم کار کنند. با استفاده از آن، اعضای تیم، محصولی پیچیده را تولید، تحویل و نگهداری می کنند و تیم را تشویق می کند تا از طریق تمرین یاد بگیرد، هنگام کار روی مشکل، خود را سازماندهی نمایند. در فریم ورک اسکرام تمامی فعالیت ها حول ارائه ارزش به مشتری می چرخد.

 

 

1. اجایل یک رویکرد تکراری و توسعه ای برای توسعه نرم افزار است.
2. در این رویکرد، رهبری نقش مهمی را ایفا می کند.
3. توسعه نرم افزار اجایل برای پروژه های متوسط یا بزرگ بسیار مناسب است.
4. انعطاف پذیری مهمترین مزیت اجایل است زیرا به سرعت در برابر تغییرات واکنش نشان می دهد.
5. اجایل شامل ارتباط چهره به چهره و همکاری بین اعضای تیم های مختلف با عملکردی متقال است.
6. توسعه به روش اجایل برای دریافت بازخورد، نیاز به ارائه مکرر به کاربر نهایی دارد.
7. در این توسعه، هر مرحله مانند نیازها، تجزیه و تحلیل، طراحی، به طور مداوم در طول چرخه عمر اجایل کنترل می شود.
8. رهبر پروژه تمامی وظایف موجود در روش اجایل را زیر نظر دارد.
9. کاربر نهایی ممکن است در طول فرآیند توسعه، نظرات خود را ارائه دهد. بنابراین، محصول نهایی مفیدتر خواهد بود.
10. تحویل و به روزرسانی نرم افزار به طور منظم در حال انجام است.
11. طراحی و اجرا باید ساده باشد.
12. اولویت توسعه به روش اجایل همیشه جلب رضایت مشتری از طریق ارائه مداوم به روز رسانی های ارزشمند درنرم افزارهای در حال توسعه است.
13. نرم افزار قابل اجرا اساسی ترین معیار پیشرفت است.
14. بهتر است ارتباطات رو در رو داشته باشید تا حد امکان به هدف پروژه نزدیک شوید.

 

 

 

 

1. اسکرام فریم ورکی از متدلوژی اجایل است که در آن توسعه بخش های تکمیل شده محصول که به درستی کار می کند، در هر دو تا سه هفته به کاربر نهایی تحویل داده می شود.
2. تیم اسکرام تیمی خود سازمان یافته و دارای عملکرد متقابل است.
3. اسکرام در پروژه ای مورد استفاده قرار می گیرد که نیازمندی ها به سرعت تغییر میکند.
4. در مقایسه با اجایل، اسکرام سفت و سخت گیرانه تر است. به طوری که احتمال تغییر مکرر وجود ندارد.
5. در جلسه استندآپ روزانه، کار گروهی با یک نقش ثابت که به اعضای تیم، اسکرام مستر و صاحب محصول اختصاص داده شده است، حاصل می شود.
6. نیازی به تغییر موارد بیشتر در هنگام اجرای فرایند اسکرام نیست.
7. در این فرایند، قسمت ساخته شده ای از پروژه بعد از هر اسپرینت برای دریافت بازخورد به مشتری تحویل داده می شود.
8. بعد از هر اسپرینت، نمایشی از عملکرد ارائه می شود. به طوری که بازخورد منظم می تواند قبل از اسپرینت بعدی باشد.
9. هیچ رهبر تیمی وجود ندارد، بنابراین کل تیم مسائل یا مشکلات را با یکدیگر برطرف می کنند.
10. وقتی تیم فعالیت اسپرینت فعلی را به اتمام رساند، اسپرینت بعدی نیز برنامه ریزی می شود.
11. طراحی و اجرا می تواند خلاقانه و تجربی باشد.
12. جلسه روزانه اسپرینت برای بررسی بازخورد جهت تصمیم گیری در مورد پیشرفت پروژه ترتیب داده شده است.
13. نرم افزار قابل اجرا یک اقدام اساسی نیست.
14. هدف تیم اسکرام ارائه حداکثری ارزش پیشنهادی کسب و کار است.