بستن

این مطلب را به دوست خود ارسال کنید

اطلاعات شما نزد مدیران آینده کاملا محفوظ می باشد

طرح انتشار اجایل

طرح انتشار اجایل
چکیده این مطلب : انتشار : 1399/07/17 0 نظر 115 بازدید

هدف اصلی از طرح انتشار، ایجاد طرحی است که ارائه محصول را یک قدم جلو ببرد و در فواصل هر 2 یا 3 ماه انجام میگیرد.

چه کسی در انتشار طرح نقش دارد؟

افراد درگیر در طرح انتشار : اسکرام مستر، صاحب محصول، تیم توسعه اجایل، سهامداران.

اسکرام مستر : اسکرام مستر، رهبر تیم و ارائه دهنده تسهیلات است بطوری که به اعضای تیم در دنبال کردن شیوه های اجایل جهت انجام تعهدات و برطرف کردن نیازهای مشتری کمک میکند.

صاحب محصول : صاحب محصول کسی که محصول را از منظر کسب و کاری اداره کند. همچنین الزامات را تعریف میکنند و ارزشهای آنها را اولویت بندی میکند.

تیم توسعه اجایل : تیم توسعه اجایل در مورد امکان پذیری فنی یا هرگونه ملزوماتی نظر میدهد.

سهامداران : سهامداران، مشتری هستند. مدیر برناه ریزی، بعنوان مشاور در تصمیماتی که پیرامون طرح انتشار گرفته میشود، عمل میکند.

پیش نیازهای طرح ریزی :

پیش نیازهای طرح ریزی جهت انتشار به شرح زیر است :

یک صاحب محصول، انباشت محصولات رتبه بندی شده را مدیریت میکند. هنگام ارائه محصول، صاحب محصول، پنج تا 10 ویژگی را در نظر میگیرد :

  • دید سطح بالا
  • هدف بازار و کسب و کار
  • ورودی تیم با توجه به قابلیت ها، velocity و یا هرگونه چالیش فنی
  • تایید آیتم های جدید به انباشت محصول
لیست مواردی که برای طرح انتشار مورد نیاز است به شرح زیر میباشد :
  • چارت های چرخشی، مارکرها، تخته سفید
  • پروژکتور جهت اشتراک گذاری داده ها یا ابزاری های کامپیوتری مورد نیاز در یک جلسه
  • طرح ریزی داده ها

طرح ریزی داده ها :

لیست داده های مورد نیاز در طول طرح انتشار به شرح زیر است :

  • داده های Iteration قبلی یا درخواست های طرح انتشار
  • طرح های عملیاتی از انتشار یا iteration قبلی
  • ویژگی ها یا نقایصی که میبایست در نظر گرفته شود
  • تقویم های سازمانی و شخصی
  • Velocity از برآوردها یا ارائه های قبلی

خروجی :

در زیر خرورجی یک طرح ریزی انتشار آمده است :

  • طرح انتشار
  • تعهد
  • مشکلات، ملزومات، نگرانی ها و فرضیاتی که میبایست کنترل شوند
  • بهبود طرح ریزی انتشار آتی پیشنهاد میشود

دستور کار طرح ریزی:

  • مراسم افتتاحیه : پیام خوش آمدگویی، هدف بازبینی، ابزارهای سازماندهی و معرفی حامیان کسب و کار.
  • نقشه راه و چشم انداز محصول : تصویر وسیعی از محصول را نشان میدهد.
  • نسخه های قبلی را مرور کنید : دستور کار طرح ریزی محصول در موردمواردی که میتواند بر طرح اثر گذار باشد، مورد بحث قرار گرفته است.
  • نام / موضوع طرح محصول : وضعیت موجود نقشه راه را بررسی کرده و در صورت لزوم تنظیمات لازم را انجام میدهد.
  • مشکلات و نگرانی ها : در دستور کار، هرگونه نگرانی یا مسئله ای را بررسی میکنیم و سپس آنها را ظبط میکنیم.
  • مرور و به روز رسانی تعریف کار انجام شده : ساخت محصول یا تعریف کار انجام شده را مرور کنید و بر اساس تکنولوژی، تغییرات مناسب ایجاد نمایید.
  • نگاه به گذشته  : برای موفقیت در جلسه، به بازخورد شرکت کنندگان نیاز دارید.
  • اتمام : موفقیت را جشن بگیرید.

دوستانی که این مطلب را مطالعه کرده اند، از مطالب زیر نیز استقبال کرده اند

نظرات

captcha Refresh

به این مطلب امتیاز دهید

تعداد کل امتیازات این مطلب 1

جدیدترین مقالات