طرح انتشار اجایل

هدف اصلی از طرح انتشار، ایجاد طرحی است که ارائه محصول را یک قدم جلو ببرد و در فواصل هر 2 یا 3 ماه انجام میگیرد.

چه کسی در انتشار طرح نقش دارد؟

افراد درگیر در طرح انتشار: اسکرام مستر، صاحب محصول، تیم توسعه اجایل، سهامداران.

اسکرام مستر: اسکرام مستر، رهبر تیم و ارائه دهنده تسهیلات است بطوری که به اعضای تیم در دنبال کردن شیوه های اجایل جهت انجام تعهدات و برطرف کردن نیازهای مشتری کمک میکند.

صاحب محصول: صاحب محصول کسی که محصول را از منظر کسب و کاری اداره کند. همچنین الزامات را تعریف میکنند و ارزشهای آنها را اولویت بندی میکند.

تیم توسعه اجایل: تیم توسعه اجایل در مورد امکان پذیری فنی یا هرگونه ملزوماتی نظر میدهد.

سهامداران: سهامداران، مشتری هستند. مدیر برناه ریزی، بعنوان مشاور در تصمیماتی که پیرامون طرح انتشار گرفته میشود، عمل میکند.

پیش نیازهای طرح ریزی:

پیش نیازهای طرح ریزی جهت انتشار به شرح زیر است:

یک صاحب محصول، انباشت محصولات رتبه بندی شده را مدیریت میکند. هنگام ارائه محصول، صاحب محصول، پنج تا 10 ویژگی را در نظر میگیرد:

دید سطح بالا
هدف بازار و کسب و کار
ورودی تیم با توجه به قابلیت ها، velocity و یا هرگونه چالش فنی
تایید آیتم های جدید به انباشت محصول

لیست مواردی که برای طرح انتشار مورد نیاز است به شرح زیر میباشد:

چارت های چرخشی، مارکرها، تخته سفید
پروژکتور جهت اشتراک گذاری داده ها یا ابزاری های کامپیوتری مورد
نیاز در یک جلسه
طرح ریزی داده ها

طرح ریزی داده ها:

لیست داده های مورد نیاز در طول طرح انتشار به شرح زیر است:

داده های Iteration قبلی یا درخواست های طرح انتشار
طرح های عملیاتی از انتشار یا iteration قبلی
ویژگی ها یا نقایصی که میبایست در نظر گرفته شود
تقویم های سازمانی و شخصی
Velocity از برآوردها یا ارائه های قبلی

خروجی:

در زیر خرورجی یک طرح ریزی انتشار آمده است:

طرح انتشار
تعهد
مشکلات، ملزومات، نگرانی ها و فرضیاتی که میبایست کنترل شوند
بهبود طرح ریزی انتشار آتی پیشنهاد میشود

دستور کار طرح ریزی:

مراسم افتتاحیه: پیام خوش آمدگویی، هدف بازبینی، ابزارهای سازماندهی و معرفی حامیان کسب و کار.
نقشه راه و چشم انداز محصول: تصویر وسیعی از محصول را نشان میدهد.
نسخه های قبلی را مرور کنید: دستور کار طرح ریزی محصول در موردمواردی که میتواند بر طرح اثر گذار باشد، مورد بحث قرار گرفته است.
نام / موضوع طرح محصول: وضعیت موجود نقشه راه را بررسی کرده و در صورت لزوم تنظیمات لازم را انجام میدهد.
مشکلات و نگرانی ها: در دستور کار، هرگونه نگرانی یا مسئله ای را بررسی میکنیم و سپس آنها را ظبط میکنیم.
مرور و به روز رسانی تعریف کار انجام شده: ساخت محصول یا تعریف کار انجام شده را مرور کنید و بر اساس تکنولوژی، تغییرات مناسب ایجاد نمایید.
نگاه به گذشته: برای موفقیت در جلسه، به بازخورد شرکت کنندگان نیاز دارید.
اتمام: موفقیت را جشن بگیرید.