dynamic-content-widget-39f3a692-328f431 - مدیران آینده

عمومی

به واسطه شناخت خود، توانمندی ها و ترجیحات خود را برای پذیرش نقش های خاص در تیم ها می داند.
بخشی از یک تیم کاری بوده است.

عملیاتی

مایل به اشتراک گذاری دانش و تجربه خود است.
برای نظرات و عقاید دیگران اهمیت و احترام قایل است.
در صورت نیاز اعضای تیم، کمکشان می کند.
به صورت شفاف برای تحقق یک هدف مشترک اهمیت قائل است.
در موفقیت و شکست تیم ابراز احساسات می کند.
قادر است منافع تیم را به منافع خودش ترجیح دهد.

تاکتیکی

تاثیر کمک سایر تخصص ها بر موفقیت تیم را تشخیص می دهد و از آنها استفاده می کند.
در خصوص برنامه ها و ایده ها با دیگران بحث می کند و آنها را به مشارکت دعوت می نماید.
برای تقویت روحیه تیم و تحقق یک هدف مشترک، بر نقاط اشتراک تیم تأکید می کند.
کاری می کند تا دیگر اعضا بدانند که مشارکت آنها برای دستیابی به یک هدف مشترک ضروری است.

استراتژیکی

فرصت هایی را برای راه اندازی پروژه ها و اهداف مشترک با سازمان های دیگر پیدا می کند.
دشمنان را به دوست تبدیل می کند. (فرصت هایی را برای همکاری با رقبا پیدا می کند.)
نقاط قوت و ضعف سازمان را درک می کند و شرکایی پیدا می کند تا در اصلاح دومی و تقویت اولی کمک کنند.
به موقعیت های “برد – برد” به جای “ما – در برابر آنها” فکر می کند.
همیشه به دنبال منافع سازمان است. (نه برای منافع شخصی)