dynamic-content-widget-35f16c2c-328f431 - مدیران آینده

عمومی

قبل از ورود به مذاکرات، به خوبی آماده شده است.
می داند اهدافش در مذاکره چیست و در مسیر تحقق آن ها عمل می کند.
به رفتارهای کلامی و غیر کلامی طرف مذاکره توجه می نماید.
می داند که چگونه باید در مذاکرات مخالفت کند.
در مذاکرات به خوبی اختلافات و تعارضات را کنترل می کند.

عملیاتی

در لحظه مناسب پیشنهاد مناسب را ارائه می دهد.
در مذاکرات به دنبال علاقه مشترک می گردد.

تاکتیکی

به دنبال موقعیت های برد – برد است.
پیش از مذاکره، محدودیت ها و حداکثر عقب نشینی ها و امتیازات احتمالی را می داند.
می داند در مذاکرات چه موقع تسلیم شود.

استراتژیکی

اطمینان می دهد که زیر مجموعه اش در محدوده شرایط سازمان مذاکره می کنند.
اطمینان می یابد که دیگران محدودیت های مذاکره خود را می دانند.
منافع و دیدگاه های سازمان های دیگر را قبل از مذاکره می داند.