dynamic-content-widget-33ad289c-328f431 - مدیران آینده

عمومی

قادر است سبک های مختلف مدیریتی را اتخاذ و آن را با سطح و شایستگی کارمندان هماهنگ کند.
از موقعیت سلسله مراتبی خود آگاه است.

عملیاتی

نتایج مورد انتظار از کارکنان را به روشنی بیان می کند.
هنگام ملاقات با کارمندان، روی نتایج و عملکرد آنها تمرکز دارد.
شرح وظایف شغل ها را به صورت کتبی ارائه می دهد.
به کارکنان برای رسیدن به اهداف تعیین شده انگیزه می دهد.
قادر به ارزیابی کیفی کارکنان است.
می تواند در زمان مناسب، از ابزار تشویق و تنبیه استفاده کند.

تاکتیکی

منابع، امکانات، پشتیبانی و هدایت کافی را برای انجام موثر یک کار فراهم می کند.
به کارکنان انگیزه می دهد تا با راه حل های خاص خودشان در فرایند تصمیم گیری مشارکت کنند.
کارمندان را تشویق می کند فراتر از بخش خود عمل کنند.
از هر گونه تغییر مطلوب حمایت می کند.

استراتژیکی

کاریزما دارد.
می تواند جلسات تیمی را که در آن تضاد منافع پیچیده وجود دارد کنترل کند.
بین منافع شخصی کارکنان و سازمانی تمایز قایل است و این اهداف را با اهداف استراتژیک همراه می کند.
اهداف استراتژیک را به برنامه ها و فعالیت های عملی برای کارکنان تبدیل می کند. (برنامه استراتژیک)