dynamic-content-widget-25acb548-328f431 - مدیران آینده

عمومی

سازمان یافته است.
برای جلوگیری از فراموشی فعالیت های زیاد را یادداشت می کند.
مسائل اصلی را از مسائل جانبی جدا می کند.

عملیاتی

قادر به تهیه برنامه زمانی دقیق است.
قبل از ورود به یک پروژه، یک برنامه عملی تهیه می کند.
فعالیتهایی را برنامه ریزی می کند و آنها را به ترتیب اولویت قرار می دهد.
از کدینگ تشکیل پرونده ای مناسب استفاده می کند.

تاکتیکی

دستورات مدیریتی را به برنامه های عملی امکان پذیر تبدیل می کند.
بودجه واقع گرایانه تنظیم می کند.
اولویت های استراتژیک را برای بخش خود بر اساس سیاست کلی سازمان تنظیم می کند.
لحظات مناسب برای تصمیم گیری می شناسد.
منابع انسانی و مادی را به طور موثری تخصیص می دهد.

استراتژیکی

استراتژی و اهداف را برای دامنه متوسط و طولانی مدت تعریف می کند.
سناریوهای متنوع از آینده تهیه می کند.
بودجه را بر اساس درصد سود و زیان مورد نظر تهیه می نماید.
می تواند اولویت های درست فعالیت ها در یک فرایند تغییر در سطح سازمانی را تنظیم کند.