عمومی

  • به توانایی های کارمندان ایمان دارد.
  • قدرتش را به کسانی که به یک هدف مشترک خدمت می کنند تفویض می کند.

عملیاتی

  • آنچه از وظایف محول شده انتظار دارد را به صورت شفاف نشان می دهد.
  • می داند چه کارهایی را باید تفویض کند.
  • کارها را به افراد مناسب و براساس شایستگی آنها واگذار می کند.
  • برای شخصی که وظیفه به وی تفویض شده است دستورالعمل های کافی تدوین می کند.
  • اجازه اشتباه به کارکنانش می دهد و در این شرایط هم از آنها پشتیبانی می کند.

تاکتیکی

  • هنگام واگذاری مسئولیت، امکان موفقیت و خطرات آن را در نظر می گیرد.
  • به ذینفعان در مورد وظایف و مسئولیتهای تفویض شده اطلاع رسانی می کند.
  • تفویض اختیار را فرصتی برای کارمند می داند تا براساس آن توسعه یابد.
  • سعی می کند فرصتی را برای کارمندان فراهم کند تا کاری را که مناسب خود می دانند انجام دهند.
  • در مورد عواقب احتمالی وظایف و مسئولیتهای تفویض شده با مدیریت بالاتر خود صحبت می کند.

استراتژیکی

  • وظایف و پروژه های مهم و جذاب را به شما واگذار می کند – حتی اگر موقعیت شخصی را کاهش دهد.
  • تمام وظایف و مسئولیت هایی را که لزوماً نباید خود به عهده بگیرد واگذار می کند.
  • منظورش از تفویض اختیار، آزاد کردن وقت خود به منظور شرکت در بهبود سازمان است.
  • قادر به اعتماد به کیفیت کار کارمندان است.
  • همکاران و کارمندان را بخاطر موفقیتهایشان سخاوتمندانه ستایش می کند.
ورود | ثبت نام
شماره موبایل یا پست الکترونیک خود را وارد کنید
برگشت
کد تایید را وارد کنید
کد تایید برای شماره موبایل شما ارسال گردید
ارسال مجدد کد تا دیگر
برگشت
رمز عبور را وارد کنید
رمز عبور حساب کاربری خود را وارد کنید
برگشت
رمز عبور را وارد کنید
رمز عبور حساب کاربری خود را وارد کنید
برگشت
درخواست بازیابی رمز عبور
لطفاً پست الکترونیک یا موبایل خود را وارد نمایید
برگشت
کد تایید را وارد کنید
کد تایید برای شماره موبایل شما ارسال گردید
ارسال مجدد کد تا دیگر
ایمیل بازیابی ارسال شد!
لطفاً به صندوق الکترونیکی خود مراجعه کرده و بر روی لینک ارسال شده کلیک نمایید.
تغییر رمز عبور
یک رمز عبور برای اکانت خود تنظیم کنید
تغییر رمز با موفقیت انجام شد
اسکرول به بالا